Linkedin人力专家揭秘裁员标准机制，如何知道“我”是不是公司决定牺牲的那一个员工？

在过去六个月里，美国有数十万人失业，各大科技巨头都实施了裁员计划，这也让每个人都在思考自己的公司是否会裁员，以及自己会成为裁员的牺牲品之一。那么，公司在进行裁员时，究竟是如何选择被裁员的人呢？LinkedIn的一名前招聘专家J.T. O'Donnell揭示了一些公司内部的“裁员标准”。

O'Donnell表示在人力资源行业工作时，她需要重组几个部门。下面是他们的工作流程：

步骤1：人力部门会告知部门需要削减多少预算。

步骤2：寻找可以裁员的位置。

步骤3：分析每个员工的投资回报率（ROI）。

其中，投资回报率非常重要，需要认真计算员工为公司节省或赚取的钱是否超过了他的工资成本。一个员工的成本通常是其工资的130-140%，因为雇主还需要支付税收和福利费用。

职位的替代性的高低程度也是被考虑的因素之一。此外，公司还会根据一些参照标准来进行开支缩减，例如，基于业务标准、基于技能和知识、基于绩效、以及财务标准等等。基于业务标准时，公司优先考虑收入增长和盈利能力，尝试裁掉或外包非创收职位，保留创收职位。基于技能和知识时，公司会商议保留/裁掉哪些角色、技能和经验。基于绩效时，管理层会评估团队成员的工作表现，使用曲线将他们与同事进行排名，保留表现最好的人。而基于财务标准时，管理层会使用人力资本指标来决定谁将被裁员。

这位专家随后为那些可替代性员工提出了一些如何保住工作的建议：

1. 要非常清楚自己的价值。你能不能清楚地表达出你是如何帮公司节省或赚取足够的钱来证明公司保留你的成本是值得的？

2.与你的老板进行一对一的交谈，了解你提供的价值，并看看有什么可以做来增加价值。提示：如果有什么让你的经理头痛（比如需要花费很多时间的任务），你可以主动提出承担。做更多的工作，让你的经理觉得如果你离开了，他们不想再接手的工作，有助于增加你的工作保障。

3.你要抱最好的希望，但要做最坏的准备。