每周工作四天，休息三天，这样的日程安排对于现在双休甚至是单休的打工人们来说，格外诱人。但四天工作制的安排在现实中真的长期可行吗？一些公司的实践表明，如此确实卓有成效，不过有专家指出，短时间内四天工作制恐怕还无法在全国推广。
来自明尼苏达州的 Michael Arney 是一家八人市场设计公司的创始人，Arney 的公司就采取了四天工作制，每周工作 32 小时，结果也令他很满意。Arney 表示，他做出这个决定，是因为无力与其他大公司竞争更高的薪水。Arney 的一名员工，曾因另一家大公司可以开出高 50% 的薪水而选择离职，这让 Arney 觉得他需要做出改变。而改成四天工作制后，员工们的工作时间减少了，但工资没有降低，从此再没有人离职。
当前，四天工作制正在全世界范围内越来越流行，各国和全美各州都有许多已经实行或者正在考虑实行四天工作制的公司。此外根据倡导组织 4 Day Week Global 2 月份公布的一份报告，他们在英国进行了一项为期六个月的实验，其中涉及 61 家公司和约 2,900 名员工。实验结束后，有 92% 的雇主选择继续执行四天工作制。
然而，四天工作制在全美范围内的推广依然面临着巨大的障碍。其中一个重要原因是有一个关键问题尚无定论，那就是四日工作制是否意味着减少工作时间，还是将传统的 40 小时工作时长压缩到更短的天数中，这两种情况目前同时存在。
一些专家表示，市场压力和立法活动的推进最终可能带来全国性的四天工作制标准。而其他人则表示，这样的结果几乎是不可能的，至少在短期内是不可能的。罗德岛大学教授和劳工历史学家 Eric Loomis 指出，这项政策在白领职业和低工资职业之间的推广面临困难，此外联邦立法制定四天工作制标准的可能性极小，“美国近 90 年来还没有通过任何有意义的、全面的亲劳工立法。”
来源: ABC
