IgniteTech 的 CEO Eric Vaughan 做了一件极端的事：在2023年初，他认定生成式 AI 是一场“生死级别”的技术革命.但他发现公司里很多人并不买账，于是他在一年内直接换掉了公司近 80% 的员工。
Vaughan 说2023 年到2024年初，公司陆续替换了几百名员工。他强调这不是一开始的目标，但“要改变人的观念，比教新技能还难”。过程非常残酷，但他认为这是必须的，并且如果重来一次，他还会这么做。
在他看来，AI 的浪潮对每家公司都是“生死威胁”。所以他开了全员大会，宣布以后公司一切都围绕 AI 展开：报销 AI 工具、开 prompt 工程课程、请外部专家来培训。甚至把每周一都定为 “AI Monday”，那一天只能做 AI 项目，不许接客户电话、不许做预算，全公司包括销售、市场都必须动手。
公司把工资总额的 20% 投进去搞 AI 培训，但很多员工强烈抵触，甚至有人故意破坏。尤其是技术人员，比销售和市场更抗拒，他们更关注 AI 做不到的地方，而不是能做什么。很多人最后离开了公司。
这种抵触在其他企业也普遍存在。调研发现，三分之一的员工承认自己“故意破坏过”公司 AI 项目，比如拒绝用工具、故意生成垃圾结果、不去上培训课。原因一方面是担心 AI 抢饭碗，另一方面也因为觉得领导没想清楚，工具不好用。
Vaughan 说你没法强迫别人改变，所以他们干脆大规模招聘认同 AI 的新人，成立了新的 AI 部门，甚至把所有业务部门都并到 AI 部门里统一管理。这样避免了重复开发，能集中力量快速产出成果。
结果很明显：到2024年底，公司已经推出了两款基于 AI 的新产品，还保持了强劲的盈利，并完成了一笔大收购。他说现在开发一个客户能用的产品只需要4天，以前想都不敢想。
不过，他也承认这种大换血的方式不推荐别人模仿，因为太痛苦了。他总结：这不仅仅是技术变革，更是文化和商业模式的改变。要么大家都在一条船上齐心协力，要么企业就会被淘汰。
来源: FORTUNE
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